机遇---我们能(🖖)否抓住(🐖)？挑战---我们能否应对？一颗玻璃渣子，面对权欲、感情、人性、名誉谁才能作出正确的抉择？谁是大赢家？2000年(🥕)，一个飞扬(🛠)跳动的春天，中国加入WTO的谈(🏉)判已进入关键时期，欧洲(🏐)雪儿乳业中国(🆎)区的总裁，年轻的让保(🧒)罗带(🔼)着占领中(😌)国乳业市场的抱负，飞往中国东海市，恰巧与东海市霞光乳业集团总经理刘丹虹同机(🍹)。迎接刘(🔭)丹虹的是坏稍(👟)息，霞光牛(⏭)奶(👳)出了(⚓)事故，导致孕妇生命垂危。虽然后来在李(🕔)子(🚊)英市长的直(🐢)接干(📀)预和刘(🍾)丹虹的努力下，霞光较理智地处理了事(🍘)故，但霞光深层的问题和矛盾(😘)却凸显(📖)出来。东(🍽)海市政府为加快国企改(🧖)革，应对WTO挑战(🖊)，调整干部队伍，刘丹虹被任命为(🦑)霞光集(🚊)团总经理、党委书记,挑(🍛)起了国企改革重担。与此同时，欧洲雪儿、美国黑雀和私营大地公司都在东海市拉开了竞争的架式。为了抢夺市场，孔良的大地乳业与霞光(🛸)展开了价格战，给(🧕)霞光造成了不小的危机(🔩)。刘丹虹以诚感人，使孔良意识到经营中必须遵守市场游戏规则。而考虑(🥪)长(🔫)远的刘丹虹断然(🐚)停产拆厂，建立新厂(🤪)区新生产线的行动(👹),更(🅰)惊动了雪儿、黑雀和大地,他们看到了(📇)霞(💍)光改革(🎑)的决心和大手笔。霞光的改革导致大量工人、干部下岗,刘丹虹在巨大的压力面前，积极开拓就业门路，安排下岗工人，霞光职工在关键时刻也表现出自我牺牲精神，使改革在艰难(🗜)中继续前(🏍)进。刘丹虹意识到(🔟)WTO不仅是挑战也是(✴)机遇，市场不仅有竞争也有联合。于是刘丹虹与(🚱)雪儿的主动合作，由雪儿出资金、霞光出人，在边(🧑)远省份共同成立改造了十多个资源基地，也安排了一大批职工。加入WTO已进入(🛅)了倒(🛐)计时(🤟)，大地、霞光都在进行上市(🥇)准备，一直(🏋)在旁观望(⬜)的黑雀公司，认为是介(🅾)入霞光(🔣)的好时机。围绕企业姓资还是姓(🎊)社，秦冀平与刘丹虹产生了(⭕)严重(😐)分(🔪)歧。但刘丹虹毫不动摇，她相(😪)信，这是中国国企迅速强大、真正融入国际市场，参与(☕)国际竞争的必由(⬅)之(💨)路(🔚)。大地抢先上市，让保(🎬)罗企图通过股票交易吞(🥄)并大地(🥓)，控制霞光，随之而来(🌤)的股市大(💟)震荡，使各方都处在更紧急的境况……
